企(qǐ)业战略规划(huá)的惯常做(zuò)法(fǎ)在面对高度不(bú)确定的(de)未来时从来都(dōu)是无效的。之(zhī)所以我们还一直沿用(yòng)至今,是(shì)因为过去的商(shāng)业环境从未有现在这样复杂和不确(què)定(dìng)。还有就是源于我们缺乏理性和(hé)客观(guān)看待(dài)事物的思维方式(shì):非黑即白,非此即彼,简单武断。战略的本质就是(shì)想定(dìng)未(wèi)来——以预测(cè)来消除不确定性并以(yǐ)设(shè)想(xiǎng)的行动选择(规(guī)划)确定(dìng)的未来。对未来的世界(当然是和我们相关(guān)的)是想(xiǎng)定(dìng),对我们的行动也(yě)是想(xiǎng)定。想定就是(shì)估计,设想,假(jiǎ)想。军(jun1)事...